上海長見軟件科技有限公司

Shanghai NagamiSoft Technology Co.Ltd

IT系統集成

       目前,在傳統行業實行項目管理已很普遍,而在信息系統集成行業,人們越來越認識到實行項目管理的重要性。由于信息產業的技術含量高,信息系統集成項目經常會遇到需求多變、技術更新和所處環境變化快速、人員流動頻繁等情況,所以信息系統集成行業更加需要科學規范的項目管理。因此,只有對信息系統集成項目實施項目管理,才能規范項目需求、降低項目成本、縮短項目工期、保證信息工程質量。

       項目可行性研究
首先我們要正確認識可行性研究的階段劃分與功能定位。其次,按要求進行可行性研究,正確確定其依據。再者,采用科學的方法與先進的技術。最后,建立科學的決策體系和管理機制。

       項目啟動階段
項目啟動階段需要界定工作目標及工作任務;組建優秀的項目團隊;準備充足的資源;建立良好的溝通;對客戶的積極反應進行適當的監控和反饋。
項目管理最重要的工作就是界定工作目標和工作任務,也就是確定醒目的范圍。缺少正確的項目范圍定義和核實,是項目失敗的主要原因。通過和項目干系人在項目要產出什么樣的產品方面達成共識、產品描述、戰略計劃、項目選擇標準等方面的信息利用選擇方法和專家判斷輸出項目的正式審批項目章程。

       項目計劃階段
       ? 將成熟的工作模式與先進的數學模型結合,實現工作效率的提升。
       ? 用戶參與到開發中,需求提出者又是軟件使用者,降低培訓成本。
       ? 客戶的需求創意以軟件為載體在業界推廣,具備良好社會效益。

       項目控制執行階段
       ? 項目進度控制依據項目進度計劃對項目的實際進展情況進行控制,使項目能夠按時完成。
       ? 項目成本控制保證在變化的條件中實現其預算成本。
       ? 全面質量管理強調追求顧客滿意、注重防范而非檢查,強調管理層對質量的責任以及全員參與,持續改進。

       項目收尾階段
       ? 完成項目所有的提交件,收集項目全部信息并結束項目,完成或終止合約,簽署項目結束的相關文件。
       ? 技術績效、成本績效、進度計劃績效、項目計劃于控制、項目溝通、識別問題與解決問題、意見與建議。
       ? 向客戶提交項目滿意程度調查報告,作為公司項目成功完成的案例證明。





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